会社という組織には、「経営理念」というものが存在します。
「経営理念」を簡単に説明すると、会社が大切にしている考え方や価値観のことです。
それが従業員に浸透することで、組織としての目標や夢を実現しやすくなります。
「でも、別になくてもいいんじゃないの?」
このような思いを抱かれている人もいるかもしれませんね。
今回は、そのような方々に向けて、フジアルテの経営理念ハンドブックに記載されている当時の代表取締役社長の平尾隆志が経営理念について述べた文章をご紹介します。
この記事で、会社の経営理念とはどういうものなのか、何故作るのかという疑問を解消しましょう。
【経営理念ハンドブックの発刊にあたって(2008年11月)】
1962年に創業したフジアルテは、多くの方々のご支援によって今日まで発展を遂げてきました。
そして現在、多くの従業員の皆さんがこの会社に集い、共に働く仲間となってくれています。
私たちは、従業員のみなさん全員に、仕事を通じて自己実現を図り、物質的にも精神的にも幸福（しあわせ）になってほしいと考えています。
また同時に、人材サービスという事業を通じて、日本の社会に貢献しいていくだけにとどまらず、世界の人々の生活を豊かにし、世の中の役に立つ会社にしていきたいと強い信念をもっています。
この私の思いは、2005年に制定した新経営理念に込められています。
これは、フジアルテの経営の目的であり、事業の存在意義とも言え、私たちの心の撚りどころとなるものです。
フジアルテの従業員のみなさんにとって最も重要なことは、この理念を忘れることなく、同じ目的意識と価値観を共有し続けることです。
そうすれば、たとえ役割の異なる部門や、本社・営業所・事業所などで離れて頑張っている従業員同士でも一体感をもち、共通の目的に向かって進んでいくことができるでしょう。
フジアルテの従業員に配布される「経営理念ハンドブック」には、数多くの経営理念が含まれています。
そこに記載されている経営理念は、私がこれまでの経営者として大きな試練や幾多の苦難を乗り越えてきた経験の中で培ってきた考え方や、人間としての生き方など真剣に考える中で出会った素晴らしい方々から学んだ、人として正しく普遍的であると確信したもののみです。
ハンドブック以外にも多くの経営理念を載せたかったですが、経営理念ハンドブック策定プロジェクトのメンバーのみなさんとともに改めて協議し、経営の原点である創業の精神を意識して、行動指針集としてハンドブックという形にまとめ上げました。
この行動指針は、皆さんが仕事をするうえで判断に迷ったとき、悩んだとき、また難しい決断に迫られた時の判断基準になる事は勿論、人生においても、心の座標軸となり、進むべき方向を示してくれる羅針盤となり、成功と幸せにつながる考え方の基準となるものと願っています。
是非、何度も何度も繰り返し読んで学び、体得し実践してください。
また、今年は、日本ブラジル移民100周年という記念の年であり、フジアルテが初めて日系ブラジル人を受け入れてから20年という大きな節目に来ています。
現在フジアルテには大勢の日系人の従業員が活躍してくれていますよね。
この大きな節目にフジアルテで共に働く仲間として、同じ考え方、価値観を許攸してもらうために、すでに策定された日本語の経営理念ハンドブックをポルトガル語版として、日系従業員の皆さんにも理解してもらいやすいように翻訳しました。
この経営理念ハンドブックは、国籍や人種そして育った環境や価値観は異なるかもしれませんが、フジアルテの従業員として、また人間が生きていくうえでの普遍的な哲学を行動指針としてまとめています。このフジアルテフィロソフィ（哲学）が国境を越え、日本とブラジルの交流を深め夢の懸け橋の実現の一助となれば幸いです。
最後に、縁あって共に働くことになった仲間とともに、お互い切磋琢磨しあいながら、素晴らしい価値ある有意義な人生を歩んでいきましょう。
フジアルテに限らず、企業には夢があります。
それを達成するためには、全従業員の団結が欠かせません。
そのために、経営理念があるのです。
皆さんも、自分が勤めている会社の経営理念を確認して、仕事に限らず、プライベートでも活躍していきませんか。
